教育・訓練はしないよりした方がいいことではありますが、このことは会社経営ではその役割は想像以上に大きいものがあります。

もちろん最終的にしっかり計画を立て、確実に実行していかねばなりません。

その前に大事になってくるのが、その目的です。

なんのために教育され訓練が必要なのか

社員にキッチリ説明し、理解と納得をしてもらわなければ、ただ何となく参加しているだけでは教育の意味が薄れてしまいます。

それは、受講者の受講する態度や顔付きにも出てきてしまいます。

　必要な内容で・・・　　　　　　　　　　　　　終了考査で真剣モード

結果的に時間の無駄につながるようなら、やらない方がいいかもしれません。

さて、この部分は大変重要です。

なぜしなければならないか。

この基本的な部分をしっかり社員の皆さんに伝えたいですね。

事があってからでは遅すぎます。

信用ある会社づくり、信頼できる社員づくりのため、実現可能な教育・訓練の計画を立て実行していきたいと思います。

ちなみに、先生役は社員から選ぶ方が効果的ですね。 

by:フリーマン２