テーマは『儲かる・儲けるBCP?３時間で自社のBCPを作って帰ろうー！』

と言うことで、損保ジャパン日本興亜リスクマネジメント?の高橋事業本部長から基本的な導入部分のお話を聞いたのち、記入例を参照しながら入門コース（小学校程度＾＾；）で実際のプランを作成してきたところです。

質問でも出ましたが、防災とBCPの違いは明確にしておかなければなりません。

テーマにもあるように、防災との大きな違いは、企業として、あるいは団体として、何か有事が起こった時でも基本方針に基づいて重要商品やサービスの提供ができるような仕組みを作っておくことです。

そしてそういう企業を大企業は取り込もうとしているということで、BCPはビジネスにつながることになるわけです。

わかりやすい事例としてワタミが取り上げられていました。

ワタミの事業の柱は『居酒屋』『介護事業』『宅配事業』

この中で、有事の時、止められるものは『居酒屋』

介護とその関連となる宅配ビジネスは、それがなくなると困る方々がいるわけで、有事のときいかに事業を継続できるかが社会的に問われます。

インフラが損壊したとき、工場のラインがストップしたとき、あるいは工場が壊滅状態になったとき、いかに事業が再開できるか、そのために平時にしておくべきことは何なのか、これらを事業継続計画の中でいかに示せるかということです。

研修会の中でいろいろ課題が出てきました。

初歩的なものから基本コース、中級コース、上級コースまであり、段階的にステップアップしていくような流れになってます。

ISOで言えば２２３０１がそれで、第三者認証がとれるわけですが、社会的な役割を担う建設業界として、先ずは最低限の取り組みからチャレンジしたいですね。

の前に、社員への必要性の説明と理解と納得、ですか・・・

by:フリーマン２