およそ４０名ほどだったでしょうか。

私を含め、ご年配の方々が多かったようですが、これから先の計画であったり考え方など、参考になったことは多かったと思います。

現状の理解から始まり、部下や後継者の育成、そして様々な制度の中で、労働分配率経営システムの効果的な活用など、すぐできることから時間がかかることまで、しっかり聞いてきたところです。

特に、自分の給料を自分で決められるくらいの経営的思考を部下が持てたとき、それは大きな成長であり、同時に会社の成長にもつながります。

それにはクラスター経営

要はブドウの房の如く、会社の中でミニ経営者（小集団リーダー）を育て、社長が引退しても困らない会社作りをしていかなければならないということでした。

なんにしても、すべての業種共通の課題は人材の育成です。

これは一気にできることではなく、地道に地道に会社の社風を築くように、そういう人間が集まるように、努力しながら構築していくものだと思います。

思い立ったが吉日！

まだ年の初めであれば、今年の計画を立てるのに遅いと言うことはありません。

浪花のあきんどの言葉『やってみなはれ！』

ですかね・・・（＾＾；）

by:フリーマン２